2018. január 30-án került sor a WandeKai és a WATTS közötti globális stratégiai együttműködés aláírási ceremóniájára.
A Watts a lakossági, ipari, önkormányzati és kereskedelmi környezetek minőségi vízmegoldásainak globális vezetője.A WandeKai több mint 10 éve épített ki erős együttműködési kapcsolatot a Watts-szal, kiváló minőségű termékekkel és jó szolgáltatással. Együttműködésünk a következőket tartalmazza: negyedfordulatú ellátó szelep;Többfordulatú ellátó szelepek ;F1960&F1807Sárgaréz szerelvények ;Sárgaréz golyóscsap stb.
Csak ha az együttműködés fejlődhet, akkor az együttműködés mindenki számára előnyös, és az együttműködés javítható.
A stratégiai együttműködés hosszú távú, mindenki számára előnyös megfontolásokon, közös érdekeken alapul, a mélyreható együttműködés elérése érdekében. Először is fontolja meg, hogyan hozhat létre rövid és hosszú távú közös érdekeket.Az úgynevezett stratégia az egészből kiindulva, egymás érdekeinek figyelembe vétele és az általános érdekek maximalizálása.
1. Hogyan lehet mélyen megérteni a vállalati stratégiai menedzsmentet
Stratégia – Általános döntéshozatal viszonylag hosszú időn keresztül
A stratégia irányadó, átfogó, hosszú távú, versenyképes, szisztematikus és kockázatos jellemzőkkel rendelkezik
2. Tanulmány a vezetők mentális modelljeiről
A vezetők mentális modelljei különböző típusú stratégiai döntéseket befolyásolnak, amelyek meghatározzák a vállalat teljesítményét
Gondolat – cselekvés – szokás – jellem – sors
3. Versenyelőny és alapvető versenyképesség
A versenyelőny olyan tényezők vagy kompetenciák összessége, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy folyamatosan felülmúlja versenytársait
Az alapvető versenyképesség értékes, ritka, pótolhatatlan és nehezen utánozható
4. Hogyan készítsünk stratégiai tervezést a jelenlegi helyzetben
A változó gazdasági környezetben a vállalkozások stratégiai tervezési problémáinak megoldására többféle elemző eszközt alkalmazunk.
5. Vállalkozások versenystratégiájának kiválasztása a jelenlegi szakaszban
Tanuljon a kínai és külföldi vállalkozások sikeres és sikertelen stratégiai eseteiből, határozza meg a stratégiai jelentőségét, és válassza ki a vállalkozások fejlesztésére alkalmas stratégiai irányítási módot.