A globális stratégiai együttműködési megállapodás aláírási ünnepsége

04
2018. január 30-án tartották a WandeKai és a WATTS közötti globális stratégiai együttműködés aláírási ceremóniáját.
A Watts a minőségi vízmegoldások világszerte vezető szerepet tölt be lakó-, ipari, önkormányzati és kereskedelmi környezetben. A WandeKai több mint 10 éve szoros együttműködési kapcsolatot épített ki a Watts céggel, kiváló minőségű termékekkel és jó szolgáltatással. Együttműködésünk a következőket foglalja magában: Negyedfordulatú ellátószelep; Többfordulós tápszelepek; F1960 és F1807Sárgaréz szerelvények ; Sárgaréz gömbcsap stb.
Az együttműködés csak akkor lehet előnyös, ha javulhat az együttműködés.
A stratégiai együttműködés a mélyreható együttműködés elérése érdekében hosszú távú, mindkét fél számára előnyös megfontolásokon alapul, amelyek közös érdekeken alapulnak. Először fontolja meg, hogyan lehet rövid és hosszú távú közös érdekeket kialakítani. Az úgynevezett stratégia az egészből fakad, figyelembe veszi egymás érdekeit és maximalizálja az általános érdekeket.
1. Hogyan lehet mélyen megérteni a vállalati stratégiai menedzsmentet
Stratégia - Átfogó döntéshozatal viszonylag hosszú ideig
A stratégia jellemzői: irányító, átfogó, hosszú távú, versenyképes, szisztematikus és kockázatos
2. Tanulmány a vezetők mentális modelljeiről
A vezetők mentális modelljei különböző típusú stratégiai döntéseket befolyásolnak, amelyek meghatározzák a vállalat teljesítményét
Gondolat - cselekvés - szokás - jellem - sors
3. Versenyképes előny és alapvető versenyképesség
A versenyelőny olyan tényezők vagy kompetenciák összessége, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy folyamatosan felülmúlja versenytársait
Az alapvető versenyképesség értékes, szűkös, pótolhatatlan és nehezen utánozható
4. Hogyan készítsünk stratégiai tervet a jelenlegi helyzetben
A változékony gazdasági környezetben különféle elemzési eszközöket alkalmazunk a vállalkozások stratégiai tervezési problémáinak megoldására
5. A vállalkozások versenystratégiájának kiválasztása a jelenlegi szakaszban
Tanuljon a kínai és külföldi vállalkozások sikeres és sikertelen stratégiai eseteiből, határozza meg a stratégiai jelentőséget, és válassza ki a vállalkozások fejlesztéséhez megfelelő stratégiai menedzsment módot.


Feladás időpontja: 2020.09.18